信息時(shí)代帶來的經(jīng)濟(jì)熱潮大家有目共睹，與每年“雙十一”各大電商節(jié)節(jié)攀升的成交量形成鮮明對(duì)比的，是線下實(shí)體店的關(guān)店潮，大家熟悉的素有“牛仔褲之王”之稱的真維斯，2013年至今，已經(jīng)關(guān)店1300多家，各項(xiàng)實(shí)體商業(yè)都被剝離。隨著商品生產(chǎn)過剩以及商品利潤(rùn)越來越低，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從關(guān)注“商品”的上半場(chǎng)迅速向關(guān)注“人”的下半場(chǎng)開始轉(zhuǎn)變，由“以物為本”到“以人為本”，用戶在商家的眼里變得越來越重要。京易通及時(shí)看到了經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的大潮，看到老牌電商坐擁信息中介平臺(tái)模式的式微，開始引領(lǐng)以“價(jià)值平臺(tái)分配”的鏈商模式，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入新的活力。

粉團(tuán)經(jīng)濟(jì)體，聚合用戶云團(tuán)
以人為本的新的經(jīng)濟(jì)模式，最重要的就是“用戶”價(jià)值的體現(xiàn)，京易通旨在打造鏈接大量用戶群體的新的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變思維模式，樹立“用戶也是資本”的觀念，構(gòu)建新的價(jià)值分配體系，用戶也要參與到企業(yè)利潤(rùn)分配當(dāng)中，提升用戶參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極性，但是單打獨(dú)斗也是不行的，也要讓用戶形成抱團(tuán)之勢(shì)，創(chuàng)造巨量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
京易通在打造粉團(tuán)經(jīng)濟(jì)體的過程中，逐漸讓用戶拋棄過去的公司型經(jīng)濟(jì)模型，拋棄落后的”多數(shù)人付出，少數(shù)人收益”的價(jià)值分配模式，打破陳舊思維，提升認(rèn)知，構(gòu)建社區(qū)型的經(jīng)濟(jì)模型，付出越多，收獲越多，刺激粉團(tuán)經(jīng)濟(jì)體中的每一個(gè)人，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，誕生了京通寶粉團(tuán)經(jīng)濟(jì)，逐漸形成了以商業(yè)模式聚人，以價(jià)值分配體系提升認(rèn)知，在個(gè)人認(rèn)知體系逐步提升的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

通證鏈商生態(tài)，聚匯區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)
京易通逐步將商業(yè)模式的構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的商業(yè)價(jià)值再創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)了通證鏈商生態(tài)的構(gòu)建。京通寶團(tuán)團(tuán)賺旨在鎖客引流，通過利潤(rùn)再分配，為企業(yè)解決庫存的問題，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)通證化。京易通特別建立聚合支付，實(shí)現(xiàn)了主流數(shù)字資產(chǎn)的跨鏈支付，為商家搭建私域流量，達(dá)到了為消費(fèi)者聲張消費(fèi)主權(quán)的目的，進(jìn)一步穩(wěn)固通證鏈商生態(tài)。為幫助商家全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，京易通進(jìn)一步推出“云店—數(shù)字孿生計(jì)劃”，重塑商家的誠(chéng)信體系，幫助地面商業(yè)數(shù)字化，將消費(fèi)者鏈接在一起，實(shí)現(xiàn)地面經(jīng)濟(jì)的再繁榮。同時(shí)，京易通也十分關(guān)注消費(fèi)大數(shù)據(jù)，不斷將數(shù)字資產(chǎn)化，通過不斷規(guī)劃，旨在實(shí)現(xiàn)全球超級(jí)鏈商權(quán)益通證。

京易通鏈商——京通寶，成就于分享，專注于以人為本的商業(yè)新模式，關(guān)注用戶的價(jià)值，在聚合用戶的基礎(chǔ)上，提升認(rèn)知體系，采用價(jià)值分配體系，采用區(qū)塊鏈技術(shù)，分享經(jīng)濟(jì)模式，全方位打造鏈商新生態(tài)，為全國(guó)中小型企業(yè)成功鏈改轉(zhuǎn)型賦能。

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