隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在工程項(xiàng)目行業(yè)各項(xiàng)制度流程不斷規(guī)范大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目總承包市場(chǎng)逐漸走向成熟，在工程總承包領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。
今天我們有幸請(qǐng)到了ASH極簡(jiǎn)項(xiàng)目績(jī)效推廣人、EPC項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)模塊課程創(chuàng)建人霍湘老師來(lái)介紹EPC項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容?；粝胬蠋煯厴I(yè)于蘭州鐵道學(xué)院環(huán)境工程系，曾任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師，項(xiàng)目月度履約審計(jì)師等多項(xiàng)企業(yè)管理一線崗位，對(duì)項(xiàng)目管理有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在他主導(dǎo)下創(chuàng)建的ASH項(xiàng)目極簡(jiǎn)績(jī)效模式，榮獲局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，省級(jí)項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng)。下面請(qǐng)跟隨霍湘老師一起學(xué)習(xí)。
請(qǐng)問(wèn)霍湘老師，EPC具體是指什么概念？
答：EPC（工程總承包）是工程(Engineering)、采購(gòu)（Procurement）、建設(shè)（Construction）的簡(jiǎn)稱，也叫“交鑰匙”工程，是國(guó)際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包滿足業(yè)主最大效益的工程承包管理模式。
請(qǐng)問(wèn)EPC的優(yōu)勢(shì)有什么？
EPC是近年來(lái)國(guó)家大力推進(jìn)的一種管理模式，在市政、城市建設(shè)道路領(lǐng)域應(yīng)用前景廣闊。較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
（1）有效控制投資，投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位控制造價(jià)的積極性和自覺(jué)性，主動(dòng)推行限額設(shè)計(jì)；充分融合施工方案和建筑材料等方面經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)計(jì)的可施工性；注重優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更。
（2）提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)階段與施工階段交叉。設(shè)計(jì)分階段出圖，施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及施工交叉同步，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間及程序時(shí)間。減少設(shè)計(jì)施工之間的不協(xié)調(diào)和不統(tǒng)一帶來(lái)的時(shí)間消耗。
（3）強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任，提升工程質(zhì)量
工程總承包單位作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，工程質(zhì)量責(zé)任主體更為清晰明確，減少推諉扯皮。最大限度減少設(shè)計(jì)文件錯(cuò)、漏、碰、缺，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。施工經(jīng)驗(yàn)與新技術(shù)的應(yīng)用相結(jié)合，最大限度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)的可實(shí)施性。
（4）管理關(guān)系簡(jiǎn)化，降低交易成本建設(shè)單位只與工程總承包商簽訂合同，合同關(guān)系簡(jiǎn)單明了。減少建設(shè)單位招標(biāo)、合同談判、施工管理協(xié)調(diào)等方面工作，大大降低管理費(fèi)用。將建設(shè)單位從傳統(tǒng)模式紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作中解脫出來(lái)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額及后期運(yùn)營(yíng)管理。
那通過(guò)咱EPC項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)能夠?qū)W到什么？
雖然在工業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)域EPC是成熟多年的模式了，但在建筑和市政領(lǐng)域還只是開(kāi)始，而且?guī)缀鯖](méi)有哪個(gè)企業(yè)做得很順手，我們?cè)趦?nèi)訓(xùn)中通過(guò)分享自己在EPC項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題，來(lái)提高管理人員對(duì)EPC特殊性的認(rèn)識(shí)程度，從而可以有更好的角度去處理新問(wèn)題。
此外，在EPC項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課上我們還會(huì)結(jié)合工程總承包的知識(shí)、國(guó)內(nèi)外的管理案例提示學(xué)習(xí)效果，夯實(shí)大家的專業(yè)基礎(chǔ)。
聯(lián)系人：霍老師
電話：137 2102 9736
公司：合肥明睿數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司
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（1）有效控制投資，投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位控制造價(jià)的積極性和自覺(jué)性，主動(dòng)推行限額設(shè)計(jì)；充分融合施工方案和建筑材料等方面經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)計(jì)的可施工性；注重優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更。
（2）提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)階段與施工階段交叉。設(shè)計(jì)分階段出圖，施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及施工交叉同步，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間及程序時(shí)間。減少設(shè)計(jì)施工之間的不協(xié)調(diào)和不統(tǒng)一帶來(lái)的時(shí)間消耗。
（3）強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任，提升工程質(zhì)量
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雖然在工業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)域EPC是成熟多年的模式了，但在建筑和市政領(lǐng)域還只是開(kāi)始，而且?guī)缀鯖](méi)有哪個(gè)企業(yè)做得很順手，我們?cè)趦?nèi)訓(xùn)中通過(guò)分享自己在EPC項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題，來(lái)提高管理人員對(duì)EPC特殊性的認(rèn)識(shí)程度，從而可以有更好的角度去處理新問(wèn)題。
此外，在EPC項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課上我們還會(huì)結(jié)合工程總承包的知識(shí)、國(guó)內(nèi)外的管理案例提示學(xué)習(xí)效果，夯實(shí)大家的專業(yè)基礎(chǔ)。
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