隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，在工程項目行業(yè)各項制度流程不斷規(guī)范大環(huán)境下，國內(nèi)EPC項目總承包市場逐漸走向成熟，在工程總承包領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。
今天我們有幸請到了ASH極簡項目績效推廣人、EPC項目管理內(nèi)訓模塊課程創(chuàng)建人霍湘老師來介紹EPC項目管理內(nèi)訓相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容?；粝胬蠋煯厴I(yè)于蘭州鐵道學院環(huán)境工程系，曾任企業(yè)內(nèi)訓培訓師，項目月度履約審計師等多項企業(yè)管理一線崗位，對項目管理有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。在他主導下創(chuàng)建的ASH項目極簡績效模式，榮獲局科技進步三等獎，省級項目管理成果一等獎。下面請跟隨霍湘老師一起學習。
請問霍湘老師，EPC具體是指什么概念？
答：EPC（工程總承包）是工程(Engineering)、采購（Procurement）、建設(shè)（Construction）的簡稱，也叫“交鑰匙”工程，是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。通過對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包滿足業(yè)主最大效益的工程承包管理模式。
請問EPC的優(yōu)勢有什么？
EPC是近年來國家大力推進的一種管理模式，在市政、城市建設(shè)道路領(lǐng)域應(yīng)用前景廣闊。較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以幾個方面的優(yōu)勢：
（1）有效控制投資，投資風險轉(zhuǎn)移調(diào)動設(shè)計單位控制造價的積極性和自覺性，主動推行限額設(shè)計；充分融合施工方案和建筑材料等方面經(jīng)驗，提高設(shè)計的可施工性；注重優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，減少后期設(shè)計變更。
（2）提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計階段與施工階段交叉。設(shè)計分階段出圖，施工圖設(shè)計與現(xiàn)場施工準備及施工交叉同步，節(jié)約現(xiàn)場準備時間及程序時間。減少設(shè)計施工之間的不協(xié)調(diào)和不統(tǒng)一帶來的時間消耗。
（3）強化設(shè)計責任，提升工程質(zhì)量
工程總承包單位作為項目的第一責任人，工程質(zhì)量責任主體更為清晰明確，減少推諉扯皮。最大限度減少設(shè)計文件錯、漏、碰、缺，提高設(shè)計質(zhì)量。施工經(jīng)驗與新技術(shù)的應(yīng)用相結(jié)合，最大限度優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計的可實施性。
（4）管理關(guān)系簡化，降低交易成本建設(shè)單位只與工程總承包商簽訂合同，合同關(guān)系簡單明了。減少建設(shè)單位招標、合同談判、施工管理協(xié)調(diào)等方面工作，大大降低管理費用。將建設(shè)單位從傳統(tǒng)模式紛繁復雜的項目管理工作中解脫出來，重點關(guān)注項目定位、建設(shè)標準、投資限額及后期運營管理。
那通過咱EPC項目管理的內(nèi)訓能夠?qū)W到什么？
雖然在工業(yè)項目領(lǐng)域EPC是成熟多年的模式了，但在建筑和市政領(lǐng)域還只是開始，而且?guī)缀鯖]有哪個企業(yè)做得很順手，我們在內(nèi)訓中通過分享自己在EPC項目管理中遇到的問題，來提高管理人員對EPC特殊性的認識程度，從而可以有更好的角度去處理新問題。
此外，在EPC項目管理內(nèi)訓課上我們還會結(jié)合工程總承包的知識、國內(nèi)外的管理案例提示學習效果，夯實大家的專業(yè)基礎(chǔ)。
聯(lián)系人：霍老師
電話：137 2102 9736
公司：合肥明睿數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司
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（2）提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計階段與施工階段交叉。設(shè)計分階段出圖，施工圖設(shè)計與現(xiàn)場施工準備及施工交叉同步，節(jié)約現(xiàn)場準備時間及程序時間。減少設(shè)計施工之間的不協(xié)調(diào)和不統(tǒng)一帶來的時間消耗。
（3）強化設(shè)計責任，提升工程質(zhì)量
工程總承包單位作為項目的第一責任人，工程質(zhì)量責任主體更為清晰明確，減少推諉扯皮。最大限度減少設(shè)計文件錯、漏、碰、缺，提高設(shè)計質(zhì)量。施工經(jīng)驗與新技術(shù)的應(yīng)用相結(jié)合，最大限度優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計的可實施性。
（4）管理關(guān)系簡化，降低交易成本建設(shè)單位只與工程總承包商簽訂合同，合同關(guān)系簡單明了。減少建設(shè)單位招標、合同談判、施工管理協(xié)調(diào)等方面工作，大大降低管理費用。將建設(shè)單位從傳統(tǒng)模式紛繁復雜的項目管理工作中解脫出來，重點關(guān)注項目定位、建設(shè)標準、投資限額及后期運營管理。
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